为进一步强化项目全过程管理，深化“代建+监理”一体化运营模式，提升公司核心竞争力与精细化管理水平，近日，河北省交通建设监理咨询有限公司召开项目管理专题座谈会。公司领导、各部室、各项目、各子分公司负责人及业务骨干齐聚一堂，聚焦战略规划、成本管控、现场实操等关键环节，集中授课、交流经验。

座谈会上，副总经理崔宇鹏围绕公司发展规划与业务开拓作专题讲解，深入分析行业发展形势与市场机遇，明确公司年度及中长期发展目标，对市场拓展、业务布局、品牌提升等工作提出具体要求，为各项目找准发展定位、拓宽业务渠道指明了方向。

总会计师王永超以项目成本控制与降本增效为主题，结合公司项目管理实际，从成本核算、过程管控、资源优化、风险防控等维度进行系统授课，通过案例分析、数据对比，讲解成本管控要点与增效路径，推动各项目树立精益管理理念，实现效益最大化。

石太改扩建项目负责人徐建声、衡德改扩建项目负责人王文凯先后登台，结合项目一线实践，分享“代建+监理”项目管理经验，从统筹协调、现场管控、流程优化、团队建设、服务提升等方面总结做法、交流心得，为公司全面推广“代建+监理”一体化管理模式提供可复制、可借鉴的实践样本。

此次座谈会内容务实、针对性强，既明晰了公司发展战略与管理要求，又分享了一线实战经验，有效促进了各项目之间的学习交流与能力提升。参会人员纷纷表示，将以此次座谈为契机，把所学所悟运用到实际工作中，持续提升项目管理质效，为公司内涵式高质量发展注入更强动力。