九门口项目是河北省交通建设监理咨询有限公司在公司管理实践中首次创新采用“联合体融合办公”的监理工作模式，各方通过深度融合实现管理经验优势互补，有效提升工作效率。为顺利实现九门口项目各项建设目标，2025年6月16日至17日，河北省交通建设监理咨询有限公司党委书记、执行董事兼任总经理孙宏军率队深入九门口复线河北段项目，开展专项调研指导工作，并召开专题会议。河北省交通建设监理咨询有限公司副总经理、安全总监冯兵辰，工程部主任常文洁陪同调研。

调研期间，孙宏军一行深入项目施工现场进行实地考察，细致观摩了项目的整体布局、工程建设进度及各类设施的建设状况，结合现场实际系统梳理项目建设现状，与施工人员进行了深入交流，并针对性提出优化意见及改进方案。

调研过程中参加了由秦皇岛市交通运输局、河北九门口复线建设发展有限公司主办的京哈高速九门口复线河北段2025年防汛抢险应急演练。此次演练根据秦皇岛地区气候特点及九门口项目安全防控特点，适时且具有针对性地锻炼各参建人员的应急技能，提高参加人员安全认知水平；做为年度应急演练计划中的重要组成部分，取得了良好演练效果。

调研结束后，孙宏军主持召开专题座谈会，公司副总经理冯兵辰、工程部主任常文洁及九门口总监理工程师薛强与所有在职人员参会。会上，孙宏军就监理制度落实、工程质量管理、试验检测规范执行、安全生产管控等重点工作进行细致询问。并对九门口项目的前期筹备及工作成效给予充分肯定，同时，对后续工作提出具体要求：

一、强化党建引领作用，创新联合体党建模式。深入探索联合体模式下党建工作新路径，推动党建工作与项目监理业务深度融合，充分发挥党员在重大工程节点攻坚、技术难题突破中的先锋模范作用，为项目建设提供坚强政治保障。

二、压实监理责任，筑牢安全生产防线。总监办须切实履行监理职责，严格落实“五控两管一协调”工作要求，规范方案审批流程，加强对危险性较大工程的管控力度，对施工现场危大工程实施专项巡视并建立管理档案，以“零事故”为目标，杜绝麻痹思想和侥幸心理，确保施工安全平稳；同时，加大内部安全管理力度，重点强化消防安全和用电安全管理，做好汛期安全防范工作，备足应急逃生物资，科学规划应急逃生路线，扎实开展汛期安全培训。

三、聚焦质量管控，提升工程建设品质。总监办应组织全体人员深入学习监理规范，明确岗位职责，加强对隐蔽工程、关键部位的质量管控，建立健全质量追溯体系，以严谨细致的工作态度开展监理工作，确保检查全面、记录详实、判断准确、决策科学，切实保障工程质量达到既定标准。

四、强化合同管理，规范工程建设流程。严格履行合同约定，规范工程变更、计量支付、农民工工资管理等工作流程，切实维护工程建设各方合法权益。

五、深化廉政建设，坚守纪律底线。严格贯彻落实中央八项规定精神，持续加强廉洁从业教育，督促全体人员严格遵守廉洁自律各项规定，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的项目建设环境。