2025年2月11日，省交通监理公司根据公司2025年度职工教育培训计划安排，邀请行业专家，成功举办新年首场职工培训，公司领导班子成员、各部室主要负责人、中层管理人员、各项目及子（分）公司主要负责人及相关专业技术人员共102人参加培训。此次培训旨在提升公司经营管理人员及专业技术人员的经营管理和工程管理水平，为公司新一年高质量发展蓄势赋能。

培训课程分别为《工程监理企业经营管理与项目管理优化：提升业绩、成本控制与降本增效》和《高速公路建设管理对策与思考》。培训讲师以监理企业成本管理与降本增效为切入点，以省内外重点高速公路建设项目成功建设经验和心得体会为典型案例，结合国内外监理咨询行业和企业发展现状和未来趋势，深入剖析企业经营管理和建设工程管理的关键成功因素，从企业战略规划、业务布局谋划、经营管理变革、改革转型发展等方面提出前瞻性建议，引领监理企业突出关注数字化转型、无人机及AI等技术前沿，紧抓关键环节、关键部位和关键矛盾，筑牢责任，立好规矩、定好标准、抓住典型，做到“打铁自身硬”，拓宽视野，勇敢应对挑战与机遇。

公司党委书记、执行董事、总经理孙宏军同志对此次培训给予高度评价。他指出，公司各级经营管理人员和专业技术人员要以此次培训为契机，梳理和强化经营意识、成本意识、管理意识、专业意识和顺应意识，顺应国家和所在行业发展形势，适应交投集团新发展目标，在2025年的各项工作中，以集团下达的年度经营管理目标和重点工作任务为指引，以监理项目组织化、监理流程标准化、工作问题清单化、个人经验组织化为抓手，将培训学习成果与工作实践相融合，强意识，讲管理，全面提升经营管理和工程管理能力，锚定新目标，从管理中要效益，从变革中要发展，确保监理公司在省内外监理行业始终立于不败之地，走出高质量转型发展之路，为实现集团公司“再造一个新交投”发展目标做出新贡献。