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省交通监理公司纪委书记封子政一行到承克项目进行内部巡查
发布时间:2024-06-13
来源:承克高速公路总监办
发布者:邱科林
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按照集团公司纪委要求和公司纪检监察年度工作安排,2024年612下午,公司纪委书记封子政一行到承克项目进行内部巡查,旨在以查促改、以改促正。

封子政一行实地察看了总监办驻地、试验室建设情况,并走访了项目业主单位和部分监理单位、施工标段,积极征求工作意见和建议。承克总监办“端午节”期间坚持在岗员工表达了亲切问候,并对承克总监办进场以来的工作给予了肯定

检查组一行从党风廉政建设、办公室工作、食堂采买、车辆管理、项目财务管理等多方面对承克总监办进场以来的工作,进行了细致入微的检查督导,并一一给出了解决方案和办法,为承克总监办的良好运行打下了坚实的基础。结合现场实地调研、内业检查、走访参建单位及总监办负责人工作汇报情况,封子政提出以下具体工作要求。

一是,总监办全体员工要有强烈的契约精神和合同意识。丹锡高速公路克什克腾至承德联络线(G1611)冀蒙界至围场段项目(以下简称承克项目),采用“PPP+二级监理机构”模式,但同时存在施工单位联合体、 监理单位联合体的平行合同结构,总监办要深刻把握和洞悉“承德市道路开发中心、承德高等级公路建设管理集团有限公司、项目公司、各监理单位、各标段、”之间的合同关系,滤清理顺总监办的整体工作思路。依据合同和法规切实加强对驻地办监理费支付、内控等方面的管理。总监办要重视工作中的沟通与协调,注重与道开中心的沟通与协调,以期监理费用的顺利支付和索要;注重与项目公司的沟通与协调,以利于总监办工作的开展和年度信用评价;注重与各标段的沟通与协调,以方便对整个工程项目建设的总体控制和把握。工作中要注重总结和提炼,形成可推广、可复制的项目管理模式和经验。二是,培养强烈的经营意识。在做好项目的质量、安全、进度、费用等方面管理的同时,要注重项目的运行效益问题,项目总监要统筹考虑项目成本与效益,以市场化的思维管控项目,力争创造效益;要深刻把握省内外、行业的监理工作要求,严控履约和运营成本,深挖人力资源优势,一人多职、一人多岗,为项目和公司的高质量发展培养和储备更多的复合型人才,提高人力资源利用效益;通过体制机制创新、管理模式和手段创新、设备和技术创新等路径,想法设法降成本、增效益,发展新质生产力,提高创新创效业绩。三是,加强廉洁意识。廉洁也是一种生产力,总监办全体员工要以“干净干事、廉洁服务”的宗旨开展一切工作。要自律,不义之财不可发,坚持以合同和法规为依据,开展相关工作,坚决杜绝吃、拿、卡、要等不良行为;以项目建设为依托,探索新的监督管控机制,适应并服务于“PPP模式下二级监理机构”的工作开展,采取强有力的措施和办法,严格管控监理联合体单位可能会出现的不廉洁行为和苗头,抓早抓小,防微杜渐,以浓厚的廉洁文化氛围助力总监办工作开展,同时,为公司的可持续发展赢得良好的信用评价和品牌效应。四是,抓好安全生产工作。安全生产意识要持续加强,要把安全生产工作放在总监办工作的突出位置,开展好、组织好2024年度的安全生产月活动,按照公司安委会要求,结合项目建设实际情况,把安全生产工作做足做细,防微杜渐、举一反三。总监办人员日常出行也要注重自身安全,尤其夜间出行、来往试验室和办公室之间等,可以配备必要的反光背心等安全防护用品是,提供超值服务。总监办的工作要始终践行公司“守正创新、服优致远”的核心价值观,学会站在使用者的角度考虑和分析问题,并拿出具有监理特色的解决方案,充分发挥自己技术力量雄厚和管控经验丰富的优势,为业主提供最优解决方案、为施工单位提供最完善的技术支持和引导,让业主和施工单位通过项目建设的实施收获或者获益更多,体现并增厚工程监理存在的价值意义。

承克总监办负责人薛强、各专业监理工程师一起陪同检查