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战斗一线的“娘子军”

发布时间:2017-11-24 11:21:04      来源:      发布者:     浏览:697次

平赞高速公路总监办合同部是河北省交通建设监理咨询有限公司下设的项目机构中的一个部门,共计4人且全部为女职工,其中有工程师职称2名且取得了监理工程师证书和造价工程师证书等,助理工程师职称2名。合同部在整个总监办乃至公司各项目中可谓是唯一一个整体都是女同志的一支地道的 “娘子军”部门! 作为女同志,记得刚毕业找工作的时候,都会考虑到女人应该找一个离家近些、稳定踏实的工作,主要任务就是相夫教子。可是她们就是与别的女人不一般,她们怀揣着梦想,毅然选择了去往工地一线。 谁家没有困难,谁不想感受一家人在一起的温暖。但她们的工作要求她们日夜奋战在项目上,如果家里有事请假回来后就会一屋子的人围着你等着审核签认资料,经常有人开玩笑的说合同部应该像银行和医院一样进行抓号程序处理办公。看起来风风火火、坚忍不拔的一支“娘子军”队伍其实也和平常人一样,其中也有人近中年家中上有老、下有小,夫妻双方均在工地一线,照料老人和孩子都困难的老战士:合同部主任寇承美;有刚生完二胎返岗工作,家务繁重的年轻战士—计量工程师田艳;还有刚走上工作岗位不久极富活力的新战士:计量员冯影影、翟博。 在施工单位的眼里,她们是为各方服务、随叫随到的合同计量工程师;在领导的眼里她们和男同志一样,一视同仁,不会因为女同志就迁就和照顾的女汉子。面对种种困难她们都是以笑待之,坚持以饱满的热情投身到工作岗位,她们也像男人一样肩上扛着艰巨的任务,工程的按时完工交上满意的答卷才是她们的责任。当一个项目完了以后她们留下的只有汗水和足迹,转身又投入到下一个新项目中,就这样周而复始与男人肩并肩战斗在施工的第一线。 在平赞项目中合同部主要负责全线主体14个分部及后续的路面、房建、绿化、交安设施等工程的监理工作,同时还兼管上条线遗留的变更和计量工作。作为合同部主要职责是: (1)指导、协调整个工程项目的有关工作(包括计划进度管理、 费用管理、合同和信息管理;对分包、工程变更、索赔及延期申请等进行审核并向总监理工程师提出审核意见);制定有关合同管理的制度和工作程序,监督、检查并指导各驻地办的合同管理工作;组织全线有关合同管理方面人员的培训、业务学习和交流; (2)按照合同规定,负责对合同条款进行解释,处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题,组织对合同纠纷的调查与分析,并向总监理工程师提出处理建议; (3)负责检查各驻地办及承包人的履约情况即主要人员、机械设备、试验室及合同执行情况等,建立全线监理人员的档案;负责对各驻地办监理人员的考评工作; (4)审查驻地办进度与费用的管理情况,报送的支付报表及原始凭证,审核中期支付证书及最后支付证书;及时向总监理工程师报告计量支付、工程变更费用、索赔等合同管理情况; (5)编制有效文件清单及质量记录,并发放至驻地办,定期对有效文件清单进行整理并及时通知驻地办;按期提供报至发包人的各种有关报表和监理报告的基础资料、监理月报等; (6)建立回访制度,定期对建设单位和施工单位进行访问,征询意见。通过访问发包人及承包人等对监理服务进行评定,核实各方投诉; (7)参加工程竣工验收及缺陷责任期的监理工作。 (8)配合工程部完成对驻地办的检查; (9)完成总监理工程师交付的其他工作。 根据以上职责合同部在一进场就严格制定了各项规章制度并先后下发了方便计量的相关文件、监理表格等为后续的计量工作奠定良好的基础。这支“娘子军”队伍在工作中始终坚持着自己独有的准则,将平赞高速项目管理的井井有序,得到了各方的一致好评。 一、爱岗敬业、无私奉献 平赞项目施工单位自2016年5、6月份进场,总监办于2016年8月进场,由于本项目是最新接触的PPP模式的项目而且工程量清单下发晚,直到2017年7月份才开始进行第一期实体计量支付。由于前期完成的所有工程一直没有得到支付而且中建单位又是第一次接触公路项目,所以第一期上报的计量资料工程量非常大而且杂乱无序,为此主任寇承美为了更快更好的完成本次计量支付工作先后多次与分公司沟通解决计量中存在的问题,在遇到施工单位提出不合理的支付时她也是耐心的给予解释不能支付的理由及依据。第一期计量支付同时又赶上计量工程师田艳产假期间没有在岗上班,作为主任不仅要肩负几个标段的计量工作同时还要对其他2个计量员审核的计量资料统统再审核一遍。计量的主力没有在,所有的重任都压在了主任一个人的身上,但她不喊一声累,每天挑灯夜战,在其他人都已经熟睡的时候甚至深夜2、3点还在查阅规范、审核计量资料,第二天一早大家还没起床的时候她又早早起来再次工作,就是这样一天天的审核,大约用了10天的时间终于将所有标段的计量资料审核完成上报到分公司。在第一期的计量中虽然由于第一次支付,相关规定都不够完善但审核出错很少,使施工单位很快得到了工程的运转资金,大大的加快了施工的积极性,得到了业主方的好评,纷纷说了一声“辛苦了!”。 计量工程师田艳在孩子刚满5个月就返岗工作,在上班第一天就赶上全线的进度大检查,由于路程遥远检查时间安排紧迫,一去就是一天直到晚上9点多才能回到家给孩子喂奶,由于孩子不爱吃奶粉,几乎饿了一天,面对着哄了一天孩子疲惫的老人和哭的筋疲力尽的孩子她哪会不心疼。但就是这样她依然没有放下工作第二天仍然坚持去参加进度检查,对工作不耽误一丝一毫。经过几天的时间最终如实的将全线进度情况检查完成,使上级领导对现场的施工情况有了进一步的了解。面对这一切她笑了笑说:“值得的!”。 二、坚持守法、诚信、公正、科学的准则 在一进场就尽快熟悉各项新规定、施工图纸、技术规范等,对全线的工程数据进行统计以便以后对数据的掌握,同时对各单位人员配备情况、驻地建设情况、施工组织机构的设置情况进行了统一要求并进行了严格的检查,为整个项目更正规、更合理、更有序的进行打好基础。先后下发了土方计算规定、施工图核算要求、监理月报格式、不确定量认证范围、统一施工计划格式等的文件,大大方便了以后工程量的计量和进度上报、检查工作。 在后续的每一期计量上报时她们都建立自己的计量台账,对于施工单位上报的错计、漏计、重计的现象均给予更正,经审核签认完成的计量资料上报业主后没有再出现由于合同原因导致的计量错误问题。 在每一期的计量完成后对所有分部发现的问题进行总结,并召集全线开会宣读,避免了以后同类问题的再次发生。 三、坚持严格监理、优质服务、廉洁自律的原则 工程变更和单价是关系到业主和施工单位双方利益的关键,在审核时她们总是不敢有一丝疏忽,总是精益求精、“吹毛求疵”,不惜一切代价去多方了解变更的实际情况是否属实、变更单价是否合理,不让任何不符合实际的变更和单价进行上报,任何经审核的变更工程均有依可循。 她们同时加强廉洁自律教育,认真开展警示教育活动,观看一系列正反题材典型教育片,增强拒腐防变能力,做到警钟长鸣,建立廉政反馈卡针对各单位进行调查了解,从未发生任何违法违纪行为。为了进一步做好监理服务,她们认真学习并严格遵守各项规章制度,讲求语言文明,以“微笑服务、用心服务、从细节服务”的理念服务于大家,受到了各部门、各单位的一致好评。为争创“巾帼文明岗”同志们更是团结一致,全力参战,大有舍身为创建的好汉精神。 四、以人为本提高素质树形象 工作中她们以女性的细心与温情,为办事同志带来片片温馨和欣慰,急人之所急,想人之所想,待人似待已,热情周到。每个人都以“巾帼精神”严格要求自己,提高文化修养、积累专业知识,比业务,比特长,比服务,比贡献,“比学赶帮超”在中心内部蔚然成风。我们从每件小事做起,小到办事同志到来时的一杯水、一张椅、一个亲切的微笑,一句温暖的问候,努力将女性的温暖根植到每个人的心中,充分展示新时期,新形势下女同志的良好形象。 对于“新战士”冯影影和翟博虽然工作经验相对较少,但她们也不甘落后,积极的学习相关规范,不耻下问的向有经验的人学习请教。为此主任更是建立一帮一的工作模式,在审核计量和检查中总是主任亲自带领一个人,再安排有经验的计量工程师田艳带领一个人,在工作时她们边工作边指导,使整个合同部形成一个团结、向上、奋进的一个团体。 五、开拓创新努力进取,创造新的辉煌 对于如何加快计量她们总是积极的向上级领导提出合理化建议,如为了加快土方和混凝土工程的计量滞后问题,他们首先召集各施工单位了解问题的原因,再将问题进行汇总邀请业主方进行分析研究解决问题的方法并最终将解决方案以会议纪要的形式下发给各施工单位,大大的解决了他们的难题。 她们本着“精诚团结、求真务实、创新发展、争创一流”的工作精神,扎扎实实地做了大量的工作。为全力支持业主方的管理服务工作,加强与施工单位之间的沟通,积极参加各方召开的会议及培训,年初有计划,年终有总结,切实加强了平赞高速公路的合同管理工作。 正是这样一支“娘子军”队伍,在上级部门和有关党组的正确领导和支持下,用她们特有的品质、辛勤的耕耘和坚忍不拔的精神,为平赞高速公路的合同管理、进度和费用的控制起到了承上启下的作用,得以让平赞高速公路工程顺利进行有了资金的保障,既维护施工单位的利益又保护了业主的资金不盲目的使用,受到了各方的一致好评,在平赞高速公路合同管理这一天地里谱写了华美的乐章,展示着新时期妇女的新形象。